Digitales Flottenmanagement unterstützt die Anpassung der Flotte an rechtliche und wirtschaftliche Anforderungen
Im Zuge ständig steigender Betriebskosten und den Anforderungen in Rekordzeit eine CO2-Neutralität zu erzielen, findet ein Umdenken statt. Ein kosteneffizienter, klimaneutraler Fuhrpark rückt zunehmend in den Fokus der Geschäftsleitung eines Unternehmens. Spätestens jetzt zeigen sich der Umfang und die Komplexität der Daten, die als Grundlage für Entscheidungen im Hinblick auf die Beschaffung von Fahrzeugen und den reibungslosen, kosteneffizienten Betrieb erforderlich sind.
Abb. 1: Stammdaten des digitalen Flottenmanagements
Ohne digitalisierte Daten mittels einer Software für das Flottenmanagement ist die Erstellung von aussagefähigen Statistiken, als Grundlage für Kostenkontrolle und proaktive Steuerung des Fuhrparks einschließlich der Veräußerung/Rückgabe und Beschaffung kaum noch möglich.
Abb. 2: Digitalisierung – Grundlage eines effizienten Flottenmanagements
Effizienz durch digitales Flottenmanagement
Dank einer professionellen digitalen Flottenmanagement-Software liegen sämtliche Stammdaten und Vertragsgrundlagen vor und dienen als Grundlage für flexible und vielfältige Berichte, die als Entscheidungsgrundlage für das Management eines Unternehmens im Hinblick auf den Fuhrpark dienen. Zu diesen Grundlagen gehören:
- Detaillierte Kostenstruktur des Fuhrparks zur Optimierung von Fahrzeugnutzung, Laufleistung, Versicherungskonditionen, Schadenentwicklung, …
- Analyse des Nutzungsverhalten, der km-Leistung pro Fahrzeug, Unfallstatistiken, Reparaturkosten.
- Identifikation und Analyse von Abweichungen (z.B. Erhöhung der Unfallhäufigkeit, unterschiedliche Laufleistungen der Fahrzeuge)
- Analyse der Altersstruktur des Fuhrparks zur Sicherung einer regelmäßigen, kontinuierlichen Verjüngung des Fuhrparks.
Effizientes Flottenmanagement – Dragintras Kernkompetenz
Dragintras Kernkompetenz ist es, Unternehmen über den gesamten Lebenszyklus und alle Bestandteile eines Fuhrpark-Managements zu begleiten, vom Aufbau der Flotte, den täglichen Aufgaben des Flottenmanagement, aber auch dem Umbau einer Flotte, der Verhandlung von Leasingverträgen oder der Migration der Flotte zur E-Mobilität. Dragintra steht als vollumfänglicher Outsourcing-Partner zur Verfügung. Mit umfangreichem Wissen und langjähriger Erfahrung begleitet Dragintra Unternehmen bei der Digitalisierung, inklusive Projektmanagement bei der Einführung der Software/Datenbank erfasst wird. Dabei ist, aus Sicht von Dragintra, die Integration der Mitarbeiter in den Migrationsprozess ein wichtiger Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Einführung der Digitalisierung.
